En 1980, David A. Nadler et Michael Tushman présentent leur modèle de congruence des organisations dans un article nommé : « Frameworks for Organizational Behavior » :

Ce modèle est certe ancien, mais il reste très pertinent aujourd’hui pour analyser les sources d’améliorations possible d’une organisation. En effet, il suggère de ne pas regarder simplement le travail (task) et la structure (formal organizational arrangements), mais aussi les personnes (Individual) et la culture (Informal organization).

En plus de décrire précisément chaque éléments du modèle, Nadler et Tushman fournissent une méthode d’utilisation de leur modèle pour l’amélioration des organisations face à un besoin précis :

Avec Synacting, je me base en partie sur ce modèle pour identifier les améliorations potentielles dans les organisations.