Voici des informations détaillées sur mon parcours professionnel :

Ingénieur R&D : mes débuts en conception de produits innovants

Management de projet : ma première transition

Au fur et à mesure du temps sur les projets de bancs de test, j’ai pris un rôle qui correspondait à de la coordination technique, puis à du management de projet R&D . C’est ainsi que s’est effectuée ma première évolution de carrière.

J’ai eu la chance de piloter des projets de conception très variés :

• Des équipes pluridisciplinaires : électronique , logiciel , mécanique , test , industrialisation , achats , communication
• Des collaborateurs situés en France et au Maroc
• Des sous-traitants en radiofréquence et logiciel de test électronique
• Des clients de différents types : start-up , PME , multi-nationales
• Des clients de différents secteurs : médical , mobilité électrique , biologie , etc.

Les projets que j’ai managés avaient les caractéristiques suivantes :

Management d’équipe : ma deuxième transition

Au poste de chef de projet R&D, mes résultats étaient observables facilement : les divisions produits et la qualité projet fournissaient des indicateurs sur la tenue des délais et du budget, la satisfaction client et le respect des process.
Il a été constaté que j’avais un impact fortement positif sur ces aspects.
De plus , « protéger » et faciliter le travail de mes coéquipiers de projets a toujours été très important pour moi. Cela a aussi été observé par le directeur et les managers de la division R&D.

Ainsi j’ai eu l’opportunité de devenir manager R&D de l’équipe de conception logiciel, lorsque le poste a été disponible. La prise de poste n’a pas été facile notamment car je devenais le responsable de mes anciens collègues. Mais grâce à beaucoup de lectures sur le sujet et à l’aide et au soutien d’autres managers, j’ai finalement réussi à « prendre le poste ».

Les débuts difficiles ont été rapidement dépassés car après quelques mois j’ai gagné la confiance de mon directeur et je suis devenu manager d’une deuxième équipe en vérification et qualification.

Je faisais alors partie d’une équipe de 4 managers sous la responsabilité du directeur R&D. Notre rôle était de :

• Piloter nos équipes
• Auditer les projets et supporter les managers de projet R&D
• Supporter les divisions produits pour les réponses à appel d’offres

Une nouvelle fois, il y a avait beaucoup de variété à ce poste de manager :

• Plusieurs métiers : Logiciels embarqués , FPGA , Vérification et Qualification
• Plusieurs niveaux de qualification : ingénieurs, techniciens et stagiaires
• Des activités variées : pilotage quotidien, coaching, amélioration des process, réponse à appel d’offres, support projet, etc.

Indépendant : l’envie de changer de vie

Les premières étapes de mon parcours professionnel l’ont été en tant que salarié. En 2021, j’ai pris la décision de me lancer à mon compte. Cela a été effectif en janvier 2022.

Plusieurs aspects ont motivé mon choix :

Le besoin de variété dans mes activités

Mon poste idéal dans une entreprise serait composé de tout ce que j’ai fait dans ma carrière :

• De l’opérationnel en tant que concepteur
• Du management de projet
• Du management d’équipe
• De l’amélioration continue
• etc.

Bien évidemment ce n’est pas si simple en entreprise. Mais grâce à l’entreprenariat, c’est possible ! Par exemple, avec Synacting, j’ai conçu moi même mon logo, mon site web, ma carte de visite, etc. Je suis dans une démarche de projet de création d’activité, et je peux agir sur le management grâce à mes missions dans les organisations.

Le désir de travail pour une vision qui m’est propre

Aujourd’hui, on parle beaucoup du « pourquoi », de la quête de sens au travail, etc. Avec le temps j’ai développé ma propre vision du monde et notamment du fonctionnement idéal des organisations.
J’ai réalisé qu’agir pour cette vision est un moteur très fort pour moi.

J’ai donc décidé de me lancer et de créer Synacting pour agir pour que la réalité se rapproche de ma vision.

Une gestion du temps différente

Enfin, Synacting me permet de gérer mon temps différemment. Lorsque je ne suis pas en mission, les horaires de présence au travail ne sont plus un sujet. Au lieu de la présence en entreprise en même temps que des collègues, ce qui compte c’est de mener à bien mes actions pour Synacting. Je peux travailler le soir ou le weekend, comme avoir des activités personnelles en journées (ce qui peut être juste faire des courses…).

Si je mets ce point en avant, c’est que mon bien-être en tant qu’indépendant est un moteur de performance dans mes missions. Et au final un gain pour mes clients qui bénéficient de mon accompagnement !

En conclusion :