Dans chacun de ces types d’accompagnements, la relation entre vous, client, et moi est différente. On parle de posture différente. Ce terme de posture et surtout ce qu’il représente est très important pour bien comprendre comment je collaborerai avec vous.

Mes différentes postures

Pour bien comprendre mon offre, il est important de bien comprendre les termes de préconisation et d’émergence :

La préconisation

C’est la proposition d’options, de solutions ou de méthodes qui peuvent aider une personne ou un groupe à atteindre des objectifs. Cela peut inclure des conseils, des orientations, des outils, des ressources, etc. Les options sont présentées car elles pourraient être moins évidentes ou nécessiter une réflexion trop importante. La préconisation est basée sur les compétences, les expériences et les connaissances de l’accompagnant.

L’émergence

C’est la mise en place de techniques qui permettent à une personne ou une équipe de prendre conscience de ses propres talents, compétences, valeurs, aspirations, etc.. Elles peuvent alors utiliser ces connaissances pour se développer et atteindre les objectifs qu’elles définissent elles-mêmes. L’émergence est basée sur les compétences relationnelles et la capacité de présence de l’accompagnant.

Dans mes accompagnements j’adopte différentes postures en fonction de vos besoins et de votre contexte. Ces postures diffèrent notamment par rapport à mon positionnement en termes de préconisation et d’émergence.

Composition de mes interventions

Voici une description des différentes composantes de mes accompagnements :

Formation

Dans la posture de formateur, l’objectif est que je vous transmette mes connaissances. Dans un deuxième temps vous mettrez à profit ces connaissances pour élaborer vos solutions seul ou dans un autre pan de notre collaboration.
Je laisse une place à l’émergence de vos solutions par la mise en place d’ateliers pratiques pour améliorer votre appropriation des notions clés et que vous commenciez à définir vos solutions.

Coaching Individuel

A l’heure où fleurissent les coachs auto-proclamés, il est important pour moi de vous rappeler que je suis un coach certifié et supervisé ; et que mon code déontologie est issu de la Société Française de Coaching.
En coaching, je suis là pour mettre en place un processus vous permettant de vous mettre en mouvement et vous permettre de faire émerger vos solutions.

La puissance du coaching réside dans ce principe : une solution que vous avez vous même définie grâce à l’accompagnement du coach pour la prise de recul, l’étude des différentes voies et la mise en pratique s’encrera avec justesse et durablement dans votre quotidien.

Avec le coaching individuel vous offrez à un de vos collaborateurs ou à vous-même un espace unique : un espace d’écoute sans jugement et de questionnement sans préconisations. C’est un puissant levier de performance et de bien-être notamment grâce à l’alignement que cela peut procurer.

Plus d’infos :

Conseil

Avec ma casquette de consultant, nous construisons ensemble la solution à votre besoin. Nous apportons chacun nos connaissances, compétences et expériences :

• Pour vous : votre entreprise, votre produit ou service, votre marché, vos expertises métiers, l’expérience de vos collaborateurs, etc.
• Pour moi : mes compétences techniques et process, mes compétences en management d’équipe et de projet, mon expérience, mon savoir-faire de coach, etc.

J’insiste sur le dernier point, ma vision du conseil est fortement teinté par ma conviction que les meilleures solutions émergent en activant l’intelligence collective. J’utilise donc beaucoup mes compétences de coach dans ma posture de consultant. Cela me permet notamment d’identifier des opportunités d’amélioration du bien-être en plus de la performance.

Plus d’infos notamment avec des exemples :

Plus d’infos :

Coaching d’équipe

En termes de posture, le coaching individuel et d’équipe sont identiques. Ils différent principalement par le format et le processus. L’idée est donc aussi de mettre en place un processus de mise en mouvement de l’équipe coachée pour qu’elle fasse émerger ses solutions et qu’elle les intègre dans son quotidien.

Les cas d’utilisation du coaching d’équipe est très vaste. En voici quelques exemples : définir un idéal commun, améliorer la cohésion et l’entre-aide, décliner la stratégie de l’entreprise.
Ces exemples montrent bien à quel point il est inconcevable d’être dans une posture de préconisation en coaching. Comme le coaching individuel, le coaching d’équipe est une opportunité de générer une amélioration simultanée de performance et de bien-être dans vos équipes.

Plus d’infos :

Coordinateur de freelances

Dans cette dernière posture, je prends en quelque sorte la casquette de chef de projet pour améliorer encore plus largement la situation de votre entreprise. Il y a donc une partie de préconisation, notamment par la proposition d’interventions de freelances dans des domaines hors de mes compétences si cela me semble pertinent (IT, RH, vente, etc.). Ensuite, il s’agit pour moi de simplifier au maximum ces interventions chez vous. Je reste donc l’unique point d’entrée et je coordonne les interventions pour que cela reste le plus confortable pour vous.

Et bien sûr, pour ce qui est du contenu de la collaboration avec les autres experts, je suis principalement dans l’émergence puisque que ce n’est pas mon expertise. Je veille simplement que les interventions gardent la ligne directrice définie ensemble.

En bref